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企業安全文化建設的途徑之我見
更新:2017-08-11 07:56:48        來源: 大力神新型建材         訪問次數:

安全文化是企業文化建設的重要組成部分,逐漸被越來越多的企業所重視,作為現代企業文明生產管理之一的安全生產管理,在企業管理中的地位與作用日趨重要。安全文化作為一種價值觀,在實際工作中,已成為安全生產中弘揚和倡導的主流。那么,一個企業的安全文化建設從何入手,有哪些途徑呢?下面,談幾點個人的認識,井蛙之見,以供參考。

一、培養意識,以堅持更新觀念為引領

行為源于認識,預防勝于處罰。安全文化建設的核心就是改變意識觀念,突破原有的思維定勢,正確認識安全文化建設在企業發展中的地位和作用,要著力培養員工的三種意識:

一是長遠意識。安全問題不是一朝一夕的事,它伴隨著企業的發展而存在,這就決定了安全文化建設是一項長期而艱巨的任務,對此,必須常抓不懈,必須制訂長遠的管理規劃,必須建立長效管理機制,唯有如此,安全文化建設才能取得實實在在的長效。

二是超前意識。“凡事預則立,不預則廢”。培養超前意識,就能提升防范能力,做到防患于未然,避免事故的發生。企業發生事故,絕大多數是員工的安全意識淡薄造成的,因此,以預防人的不安全行為生產為目的,從安全文化的角度要求人們建立安全新觀念。

從企業管理層來說,決不能頭疼醫頭,腳痛醫腳,一定要超前規劃,超前安排,超前落實。

三是全局意識。安全文化建設直接關系到國家、企業與員工的切身利益,在實際工作中,要培養員工的全局意識,從整體利益出發,對出現的問題和矛盾,要堅持個體服從集體,局部服從全局的原則,處理和協調好各方面的關系。

二、夯實基礎,以堅持現場管理為重點

一個企業是否安全,首先表現在生產現場,因為現場管理是安全管理的出發點和落腳點,也是安全文化建設的重中之重。員工在企業生產過程中面對的是自然環境,機械設備等,因此,必須加強現場管理,搞好環境建設,確保機械設備安全運行。同時要加強員工的行為控制,健全安全監督檢查機制,使員工在安全、良好的作業環境和嚴密的監督監控管理中,沒有違章的條件。為此,要搞好現場文明生產、文明施工、文明檢修工作,保證作業環境整潔、安全。現在上班的人個個都有手機,有的人一邊操作行車,一邊看手機,結果吊的樁撞到了釜車都不知道,雖然沒有產生嚴重的后果,但事實告訴我們,生產現場管理的亂、松、散,必然會給安全生產埋下禍根,帶來苦果。

三、建章立制,以堅持規范管理為抓手

人的良好行為的養成,一靠教育,二靠約束。約束就必須有標準,有制度,建立健全一整套安全管理制度和安全管理機制,是搞好企業安全文化建設的有效途徑。

首先要以安全管理法規為指導,讓員工明白什么是對的,什么是錯的;應該做什么,不應該做什么,違反規定應該受到什么樣的處罰,使安全管理有法可依,有據可查。對管理人員、操作人員,特別是關鍵崗位、特殊工種人員,要進行強制性的安全意識教育和安全技能培訓,使員工真正懂得違章的危害及嚴重的后果,提高員工的安全意識和技術素質。解決生產過程中的安全問題,關鍵在于落實各級干部管理人員和每個員工的安全責任制。

其次要在管理上采取行之有效的措施,從公司到車間、班組建立一套層層檢查、評估、整改的預防體系,公司成立由相關人員組成的安全檢查評估委員會,每月對公司重點部位進行檢查,并對提出的安全隱患項目進行評估,整改項目進行歸口落實,并對各車間上報的安全隱患項目進行分析,分廠級、車間級整改項目,落實責任人進行及時整改。車間成立安全檢查小組,每周對管轄的區域進行詳細的檢查,能整改的立即整改,不能整改的上報公司安全檢查評估委員會。同時,重獎在工作中發現和避免重大隱患的員工,調動每一個員工的積極性,形成一個從上到下的安全預防體系,從而堵塞安全漏洞,防止事故的發生。

四、激發活力,以堅持文化活動為載體

企業要有凝聚力,當然要靠經營上的高效益和職工生活水平的提高,但心靈的認可、感情的交融、共同的價值取向也必不可少。開展豐富多彩的安全文化活動,是安全文化建設充滿生機和活力的關鍵所在,是增強員工安全意識的一種有效途徑。因此,要廣泛地開展認同性活動、娛樂活動、激勵性活動、教育活動;制作安全文化宣傳牌、提合理化建議;舉辦安全文化研討班、安全知識競賽、安全演講、典型案例展覽;建立光榮臺、違章人員曝光臺;評選最佳班組、先進個人;開展安全競賽活動,實行安全考核,一票否決制。通過各種活動方式向員工灌輸和滲透企業安全觀,取得廣大員工的認知認同。對開展的安全生產月、“安全生產年”、“創建平安企業”"等一系列活動,要緊貼實際,確保安全文化既有聲勢,又有實效。

企業安全文化建設搞的好,就會給企業的發展提供精神動力,因此,在實際工作中,各級管理人員,尤其是高級管理人員,一定要有務實的態度把握以下幾個方面的問題,著重是加大四個方面的力度:

一是完善機制,加大創新力度

創新不僅是企業發展的永恒話題,也是搞好安全文化建設的內在條件,因此在企業內部,必須建立和完善創新機制。在堅持已有的行之有效的管理制度和措施的同時,根據企業的發展和生產情況,根據員工的思想狀況,及時地創新工作方法和機制,吸收別人的先進管理理念,吸收職業安全健康管理體系思想,結合自身的特點,充分發揮安全文化建設的滲透力和影響力,達到啟發人、教育人的目的。可以按照“先簡單后復雜,先啟動后完善,先見效后提高”的要求,統一規劃,分步實施,切實抓好安全文化建設。

二是靈活多樣,加大傳播力度

一個企業,要把安全文化搞得有聲有色,就要把安全文化的宣傳當作與生產管理同等重要,甚至比其更重要的位置,要廣辟途徑,形式多樣,加大安全文化的傳播力度,以此改變人的精神風貌,促進安全管理。文化的積淀不是一朝一夕的事,但是一旦形成,則具有變化人、陶冶人的功能。

三是強化硬件,加大投入力度

打造企業的和諧環境,離不開安全文化的推動,而要扎扎實實地加強安全文化建設,除了宣傳教育、完善制度、狠抓落實外,還必須加大投入,為安全文化建設提供物質保證。進一步推進技術進步和技術改造,依靠不斷采用新技術、新產品、新裝備、來不斷提高安全化建設的程度,即保證工藝過程的本質安全,保證設備控制過程的本質安全,保證整體環境的本質安全。生產場所中都有不同程度的風險,應將其控制在規定的標準之內,使人、機、環境處于良好的狀態。

四是嚴抓落實,加大處罰力度

規章制度定的再多,在生產過程中得不到落實,即有章不循,那就是一紙空文,因此,我們要把落實當作一種責任,使安全文化的規劃、規章等在實際工作中落地生根。對違章現象必須加大處罰力度,真正形成不能違章、不敢違章的氛圍。從近幾年的安全事故看,都是人為造成的,除個別員工有習慣性違章外,不少員工存在著僥幸心理,存在著經驗主義,存在著麻痹大意。因此,必須把處罰作為推進安全文化建設的一種手段和措施,把落實貫穿于推進安全文化建設的全過程。

一言以蔽之,安全文化建設對于一個企業來說,舉足輕重,意義重大,一定要花力氣,下功夫,廣開途徑,矢志不渝,把安全文化建設不斷推向前進。


                                                                                                                                                                    楊明根

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